INNERINNOVATION - Innovationen aus eigenem Anbau von Bernd Buck, Ulrike Buck
Das Kreativhandbuch für systemisches Management

Kategorie: Bücher
Seiten / Format: 160 S
Erscheinungsjahr: 2014
Verlag: Literatur-VSM
Sprache: Deutsch
ISBN: 9783902155207
Auflage / Bände: 1. Aufl.

Vorwort (8)<br /><br />Was wird durch InnerInnovation möglich? (10)<br /><br />Woran orientiert sich InnerInnovation? (12)<br /><br />Was ist die Vision von InnerInnovation? (14)<br /><br />Wer hat zu InnerInnovation und diesem Buch beigetragen? (16)<br /><br />Wie ist dieses Buch aufgebaut? (18)<br /><br />Übersicht (20)<br /><br />Woher kommt der Name InnerInnovation? (24)<br /><br />Was bedeutet InnerInnovation? (26)<br /><br />Was ist eine Innovation? (28)<br /><br />Weshalb ist innovieren so herausfordernd? (30)<br /><br />Was verstehen wir unter Innovationsmanagement? (32)<br /><br />Welches sind die richtigen Rahmenbedingungen für Innovation? (34)<br /><br />Was gehört zu einer guten Innovationskultur? (36)<br /><br />Wie unterscheidet sich der Innovationsprozess von der Innovationskultur? (40)<br /><br />Wie unterscheiden sich Innovationsprozesse von Produktionsprozessen? (42)<br /><br />Welches sind die fünf Phasen des Innovationsprozesses? (44)<br /><br />Phase 1: Wie wachsen Vorstellungen? (46)<br /><br />Phase 2: Wie wachsen Vorhaben? (48)<br /><br />Phase 3: Wie wachsen Lösungen? (50)<br /><br />Phase 4: Wie wächst das Angebot? (52)<br /><br />Phase 5: Wie wächst die Verbundenheit? (54)<br /><br />Was bedeutet Erfahrungslernen? (56)<br /><br />Was ergibt Sinn? (58)<br /><br />Wie gelingt die gemeinsame Orientierung? (60)<br /><br />Was ist der Kreativraum? (62)<br /><br />Wie kann in der Praxis mit dem Kreativraum gearbeitet werden? (64)<br /><br />Schritt 1:Wie sammeln Sie Informationenüber Möglichkeiten? (68)<br /><br />Schritt 2: Wie sammeln Sie Informationenüber Bedürfnisse? (70)<br /><br />Exkurs: Wie erstellen Sie Personas? (72)<br /><br />Schritt 3: Wie sammeln Sie Ideen zu weiteren Bedürfnissen? (74)<br /><br />Schritt 4: Wie sammeln Sie Ideen zu weiteren Möglichkeiten? (76)<br /><br />Schritt 5: Wie werden Lösungsansätze gefunden? (78)<br /><br />Schritt 6: Wie werden die Lösungsansätze ausgewählt? (80)<br /><br />Schritt 7: Was gehört alles zum Prototyping? (82)<br /><br />Exkurs: Wie kann man etwas Visualisieren? (84)<br /><br />Schritt 8: Wie wird das Testing gemacht? (86)<br /><br />Schritt 9: Wie gelingt das Präsentieren und Überzeugen? (88)<br /><br />Schritt 10: Wie wird das Review gemacht? (90)<br /><br />Was ist beim Brainstorming wichtig? (92)<br /><br />Wie findet man aktivierende Fragen? (94)<br /><br />Was ist mit Ungewissheit bzw. Gewissheit gemeint? (96)<br /><br />Wie kann man mit Ungewissheit umgehen? (98)<br /><br />Was ist mit Zuversicht gemeint und wie kann man sie bewerten? (100)<br /><br />Was ist mit Inspirieren lassen gemeint? (102)<br /><br />Was bedeutet Irritieren lassen für Innovation? (104)<br /><br />Was hilft beim Treffen von Entscheidungen? (106)<br /><br />Was ist Führung, Teamarbeit und Erfolg? (108)<br /><br />Wer gehört zu einem Kreativteam? (110)<br /><br />Welches ist die systemische Bedeutung von Innovation? (112)<br /><br />Was ist Autopoiese? (114)<br /><br />Was hat es mit der Dualität auf sich? (116)<br /><br />Was sind Emergenzen? (118)<br /><br />Was ist ein komplexes System? (120)<br /><br />Was ist ein soziales System? (122)<br /><br />Wie ist das psychische System zu verstehen? (124)<br /><br />Wie ist das Unternehmenssystem zu verstehen? 126)<br /><br />Was ist mit Beziehungsdimension gemeint? (128)<br /><br />Was ist mit Zeitdimension gemeint? (130)<br /><br />Welche Bedeutung haben Geschichten für Organisationen? (132)<br /><br />Was ist das relevante Wissen? (134)<br /><br />Was bedeutet zirkulär und iterativ? (136)<br /><br />Was ist Effectuation? 138)<br /><br />Was ist Lean Startup? 140)<br /><br />Was ist Pretotyping? (142)<br /><br />Was ist Design Thinking? (144)<br /><br />Was ist Agile Development? (146)<br /><br />Was ist Appreciative Inquiry? (148)<br /><br />Was ist die Flow-Team-Methode? (150)<br /><br />Eine kurze Geschichte vom rechten Ernten (152)<br /><br />Machen Sie sich auf den Weg Es lohnt sich! (154)<br /><br />Autorenseite (156)<br /><br />Literaturverzeichnis (158)Innovationen können nicht produziert werden, sondern sie wachsen und entstehen durch Rahmenbedingungen, die dafür geeignet sind. Diese Rahmenbedingungen lassen sich auf Basis der Systemtheorie entwickeln.<br /><br />INNERINNOVATION steht für ein Metakonzept, ein mentales Modell und eine darauf basierende methodische Herangehensweise, um Innovationen entstehen zu lassen.<br /><br />Erst wenn man ein systemisches Denken zu Grunde legt, gelingt es, Innovationsprozesse so zu beschreiben, wie sie tatsächlich funktionieren. Dann ist es möglich, eine nachhaltig gute Innovationskultur im Unternehmen zu schaffen und trotz natürlicher Mitarbeiterfluktuationen die Innovationskraft aufrecht zu erhalten.<br /><br />Das Buch zeigt auf, wie auf Basis der Systemtheorie funktionierende Innovationsprozesse und Eckpfeiler einer guten Innovationskultur beschrieben werden können. Es ist ein Buch für systemisches Innovationsmanagement. Kompakte Beschreibungen und zahlreiche grafische Visualisierungen bestimmen den Charakter des Buches. Es beinhaltet eine Einführung in die grundlegende systemische Haltung sowie Beschreibungen für die praktische Anwendung bei innovativen Vorhaben.Innovation ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft und langfristig unerlässlich für das Überleben eines jeden Unternehmens. Doch Kreativität - und damit Innovation - kann nicht verordnet oder planmäßig hergestellt werden. Innovationen wollen wachsen dürfen. Wer innovativ sein will, muss die entsprechendenRahmenbedingungen schaffen.<br /><br />Aufbauend auf dem notwendigen Basiswissen bereiten Sie mit INNERINNOVATION den Boden, auf welchem Kreativität und Innovation gedeihen. Mit den damit verbundenen Methoden hegen und pflegen Sie eine für Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse ideal passende Innovationskultur.<br /><br />Ohne großen Aufwand säen Sie für eine nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens. Sprießen anfangs vielleicht noch zarte Pflänzchen, erwartet Sie bald ein Blühen. Und eine reiche Ernte.3ATBernd Buck, diplomierter Physiker, hat in Konstanz Physik studiert und war anschließend als Entwickler, Entwicklungsleiter und Technischer Geschäftsführer bei ifm electronic gmbh tätig. Er ist als systemischer Organisationsberater mit Schwerpunkt Innovationsprozesse und Innovationskultur im Rahmen der Beratungsfirma TeamThink tätig. Ulrike Buck, diplomierte Kommunikations-Designerin, deren Diplomarbeit mit einem RedDot ausgezeichnet wurde, ist Gründerin und Kreativ-Chefin der seit dem Jahr 2003 bestehenden Marketingagentur heretonow GmbH mit Leistungen in den Bereichen Erlebniskommunikation, Incentivierung, Mitarbeitermotivation und zwei- und dreidimensionales Design mit Sitz in Berlin.

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